無論做什么都會遇到各種各樣的問題，更何況是經(jīng)營一家公司;如經(jīng)營一家拆除公司經(jīng)常會遇到各種繁瑣的問題，而令拆除公司最頭疼的三個問題總結(jié)如下：

　　1.招不到合適的人，招到了卻不一定能留住

　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展，如今公司的待遇也在不斷地提高，福利相對變好了，但還是找不到合適的人才，即使有幸招到卻還不一定能留住。

　　其實這是各行各業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，作為公司管理層應讓員工看到自己的希望和未來，說的直接寫就是讓員工意識到自己的努力能換來什么，在公司內(nèi)部樹立榜樣，讓那些“三好員工”成為受人尊敬的典范，滿足他們的物質(zhì)和精神需求，讓他們成為其他人羨慕及學習的對象。

　　2.員工我行我素

　　在常熟蘇州拆除公司里面，員工我行我素的人還是大有人在，不服從公司的管理制度;其實員工之間互相推諉并不可怕，只要找出關(guān)鍵的原因就能夠解決。

　　出現(xiàn)這種情況時要學會授權(quán)、學會放手、學會指導別人干，讓別人分擔一些管理職責。

　　3.員工執(zhí)行力差

　　在進行拆除施工的時候經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)員工偷懶，執(zhí)行能力差;員工執(zhí)行能力差，作為企業(yè)管理者應多從自身找原因，不要總覺得員工的素質(zhì)不行，或許是公司制度出現(xiàn)了問題，因而遇到問題要多分析才能夠解決問題。

　　當公司出現(xiàn)這種問題是要強化監(jiān)督、考核，使企業(yè)由領(lǐng)導推動變成靠流程推動的機杓，領(lǐng)導做正確的事，員工正確地做事。

　　以上就是建筑拆除公司小編為大家總結(jié)最令拆除公司頭疼的三個問題，希望對大家能夠有所幫助;并且我相信我們拆除公司也能夠很好的處理好這些問題!